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2017年新闻
政元季度目标启动大会

——不忘初心 继续前进

2017年10月10日,龚总带领公司管理层员工在东莞光大WE谷召开季度目标启动大会。会议内容包括各部门的工作总结及结合公司年度目标制定Q3季度经营方案,对目前的工作状态进行总结和调整。

政元季度目标启动大会

上午9点半会议准时开始,先由龚总对本次会议主题进行宣讲,分析公司当前经营的态势、政元服务在各个区域的开展对比情况,特别指出华东区域扬州市场的服务波动以及浙大杭州市场服务开展的曲折。通过对这两个区域的发展分析提出“客户第一”的政元服务精神,强调政元的员工一定要坚持从客户的角度出发考虑问题,用行之有效的行动证明政元的实力,全心全意为客户服务。

政元季度目标启动大会

会议第二个议程是各部门机构对过往工作进行总结。

销售方面,主要对上个月的业绩及业务开展过程中碰到的问题进行归纳,以及提出在服务过程中,销售端、客户、服务端三方面沟通出现的具体问题。

运营方面,以代运营、P4P代投、A计划项目、入门无忧等具体服务内容进行总结,提出项目进行中碰到的难点、行业发展态势、信息反馈等问题,并积极寻求优化方案。

设计方面,以今年的数据跟去年的数据对比的方式进行了分析,指出了当前设计师的产出比关系;在连续的高产出之后设计疲劳现象的出现等问题。随着旺铺2.0的升级,设计部也在加紧精品项目的开发工作。此外,市场部、人事部、客服部、研发部等都对上个月工作一一进行汇报总结。

政元季度目标启动大会

汇报结束后,进入本次会议的重头大戏——Q3季度的计划。龚总围绕年初制定的公司年度目标,引导各部门以公司发展为核心,通过现场讨论评定的方式制定Q3季度的部门工作计划。参会人员以业务目标为导向进行分组讨论,并且龚总亲自参与到“倚天剑”新功能开发计划的讨论中。

政元季度目标启动大会

设计部的工作计划由李航大师牵头,本次计划围绕怎么提高设计师的工作效率和旺铺精品设计为核心,根据销售端反馈的现象以及和运营部门的沟通建议,对Q3季度工作进行细化讨论。

政元季度目标启动大会

在计划制定过程中,陈总参与到各个讨论组,对各部门提出的目标可实行性和合理性作进一步分析。要求后端服务在制定目标计划时一定紧密围绕关键问题,注重产出效益提高服务水平,避免出现目标制定偏离经营主旨脱离实际。

市场和销售作为业务组一起针对Q3季度的销售策略、市场开发进行综合讨论,寻求最佳策略加大力度对中西部市场的开发。人事方面由冯经理牵头,对公司组织架构的调整、人员进出、PM等级制度等方面进行精密计划。

对计划最终评估是本次计划制定的关键议程,经过漫长的讨论修改之后,先由各讨论组对各自部门的计划进行表述,再由全体参会人员共同评议,对其计划的疑点以及模糊的计划作出反馈。秉着以更好地服务客户为准则,判断Q3计划是否符合本次会议的主题,通过人人参与的方式,最终确立各部门的季度经营计划。

政元季度目标启动大会

这次会议总结出了上一季度工作中存在的问题和不足,提出改进的措施办法,同时,明确各部门Q3季度经营的目标和方向,强调了服务精神和专业精神的重要性。最后,要求各部门严格执行本次会议的结果,围绕下一季度的工作重点和目标开展工作,加强组织领导力,细化工作任务,明确岗位职责,提高工作效率, 确保Q3季度计划的有效落实。会上龚总提出:踏踏实实做人,本本分分做事,全体员工要有大局意识,不断提高综合素质,注重能力提升,为公司的持续发展撸起袖子再大干一场。

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